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长沙天助网送给新人的10条常识性建议

2016-09-04 03:47:16   来自:tuiweb.cn

1、最值钱的能力是热爱


热爱你的选择,热爱你的每一次工作内容,热爱你的每一次表现机会。


热爱就是不遗余力,投入全部热情。但热爱这个词,有点儿烂大家,随口而出的热爱,
并不是真的热爱。热爱的背后,一定要经历兴奋、坚持、兴奋退去、迷茫、痛苦、麻木与
再坚持,然后归于平静。


热爱是内心的一种状态,一种非它不可的忘我的状态。否则,就不能叫热爱,更不会懂热爱
的滋味,顶多算“滥情”。


对,工作上也有人“滥情”。


这也是为什么,很多人在年轻的时候根本不确定自己到底喜欢什么。其实,喜欢什么都不重要,
重要的是为自己的“喜欢”负责,而不是完全由着自己的喜好与心情做事。


因为,当喜好经常凌驾于底线、原则与责任时,人会坠入深渊。


2、第一年第二年第三年…要拼命吸收


每个人的禀赋不一样,所以吸收的效率不一样。有的人基础好,一件事儿很快就掌握,
同时还能通过自学,掌握更多事。这种人也许一年就很优秀了。


但这样的人很少。所以别轻易就觉得自己懂了。年轻的时候,心高气傲,总容易以为自己懂了
,总想表达自己的观点和见解。但由于毫无实际工作经历,没什么社会积累,整个人的
表现会显得很单薄。


究其背后的原因,主要在于新人需要证明自己,希望获得别人认可,然而,
一个新人、一个菜鸟,公司最大的预期其实是勤学苦练,把枪打好,
而不是指望你去当将军。


所以,拼命的吸收吧,不要轻易表现自己的“格局”、“战略”,先当个枪王再说。


3、八小时之外的学习,才是关键


刚刚谈到吸收,吸收分为工作时的吸收与工作之外的吸收。在我看来,最关键的恰恰是八
小时之外的学习,决定了人和人的成长速度的不同。


因为任何公司,都不需要一个“学生”,一定是需要“战士”,战斗中的学习以及战
斗结束后的复盘,休战时的训练,构成了吸收的全部。


所以,管理好自己的八小时之外吧。别为了一时的欢愉与放
任,毁掉只有一次的人生。


4、要信任并快速执行Leader的命令


执行前,要敢于提出不同意见,这个意见一定是经过深刻思考与缜密分析的意见,
也就是所谓的建设性的意见,而不是牢骚和抱怨。


这个时间,是建立信任的时间。我为什么建议大家要信任Leader呢?因为,大多数情况下,
Leader都是相对更有了解整体情况的人,也是更有经验的人。我们不能轻易的就说谁
谁谁是傻逼,谁谁谁根本不行。


一定要经过战斗去证明,要拿出结果来证明。


我自己的经验告诉我:当我坚决执行一件事儿之后,我会收获特别强烈的一种快感:你看,
我干完了,而且还干得很好。


这是一种自信,也是团队协作精神。


5、及时反馈,及时反馈,及时反馈


按时汇报,胜过,结果不好;


结果不好,胜过,不汇报。


及时汇报的意义不是汇报本身,不是一种所谓的权力的要求。而是工作中,特
别宝贵的一种协作精神,是执行力的核心。


因为,有很多工作,你及时沟通,会快速找到更好的解决方案。不沟通,可能会延误整个
战局。尤其在关键节点上,一定要充分反馈。


6、每一分钟都在思考优先级


再大的工作,都可以通过不断的拆解变成很多个具体工作,具体工作中,
又包括以下几种类型的工作:


1)必须按时完成的是什么?


2)必须优先完成的是什么?


3)最关键的环节是什么?


4)必须通过协作才能完成的是什么?


5)自己最有把握的是什么?


6)结果中最关键的预期是什么?


7)……


举个例子:自己最有把握的事儿,优先级肯定要放在需要协作才能完成的事儿的后面。
还可以列出很多问题,但要养成这样的思维习惯。不断追问,不断思考本质问题。
这是一个人的工作能力与工作效率的根本。


优先级的根本,是做取舍。取舍的目的,是不把主要时间,放在次要工作上。


为什么Facebook创始人扎克伯格,和我们差不多的年龄,却可以掌管一家3500亿
美金的互联网公司?很多时候,都是通过不断的优先级,
不断的做取舍,来完成的。


7、高标准地做好小事


新人经常会做很多琐碎的小事,这是正常的。如果你不经历
小事的锻炼,是不可能有能力做大事的。


然而小事儿是最锻炼人的,为什么呢?因为做事儿的关键,不在大小,
而在于做事儿的方法和标准。小事儿中举一反三,小事儿做出超高的标准,
才是每个老板最乐于见到的。


说实话,当老板最烦的就是满嘴跑火车,啥都做不好又
总是自恃甚高的人。


8、责任感。


我们公司在考核新员工的时候,把责任感放在了第一位。


责任感是什么?就是当你最后一个离开公司的时候,你可能忘了关灯锁门了,但不
管你走了多远,你都会想办法跑回来,关掉灯、锁上门。责任感是什么?就是一种不
断累积的靠谱的能力。是大家对你的工作都很放心。


责任感的另一面是什么?是不停的自我驱动与自我要求。对集体负责,对客户负责,
更是对自己的时间与生命的旅程负责。


9、很少有老板是瞎子


我承认有的老板很短视,不够优秀,但大多数老板都不是瞎子。


如果他们看不到你的价值,一定是你没表现出该有的价值。能做老板的人或者能做负责人的
人,都是在某一方面比你优秀的,作为新人,别太自以为是了。


不服你就换个牛逼的公司。


再不服,你开一家牛逼的公司。


10、一切荣耀都基于你所创造的价值


你所创造的价值的大小,取决于你所解决的问题的大小。如果你能在
一家创业公司搞定1000万的销售额或者100万的用户,你
就有资格做联合创始人。


记住一句话,从学校离开,就是你野外生存的开始,别再指望考试或者
讲道理赢得尊重了。踏踏实实的学习捕猎技巧,做一个对团队、对家庭
真的有价值的人吧。


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